Analysieren Sie Ihre HR-Organisation systematisch. Vision, Kultur, Organisation und Prozesse - umfassend bewertet mit konkreten Handlungsempfehlungen.
Wo wollen Sie mit HR hin? So bringen Sie Strategie und Alltag zusammen.
Wie gut ist Ihre HR-Strategie mit der Gesamtstrategie Ihres Unternehmens verzahnt?
Spüren Sie und Ihre Kolleg:innen die strategische Ausrichtung in der täglichen Arbeit?
Haben Sie einen verbindlichen Plan mit konkreten Schritten und Zeitrahmen?
Wie gut wissen die anderen im Unternehmen, welchen Mehrwert Ihre Abteilung schafft?
Wie Sie führen, kommunizieren und mit Wandel umgehen – das prägt Ihre HR-Organisation.
Wo werden in Ihrem Umfeld die Weichen gestellt – eher bei der Führung oder bei den Menschen, die die Arbeit machen?
Wie erleben Sie die Führung Ihrer Teams – eher als klare Steuerung oder als Begleitung und Coaching?
Woran orientieren Sie sich bei der Zielsetzung – eher an individuellen oder an gemeinsamen Teamzielen?
Erleben Sie in Ihrem Unternehmen eher „Need-to-know“ oder echte Transparenz?
Woher kommt bei Ihnen Feedback – vor allem von der Führungskraft oder aus mehreren Richtungen?
Wer wird bei wichtigen Entscheidungen gehört – eher die Spitze oder verschiedene Ebenen?
Wird Neues eher skeptisch betrachtet oder aktiv ausprobiert?
Werden Fehler versteckt und vermieden – oder als Chance zum Lernen genutzt?
Haben Ihre Mitarbeitenden echten Freiraum für eigene Ideen – oder kommen die Themen vor allem von oben?
Wie Ihre HR-Abteilung aufgestellt ist und wo die Schwerpunkte liegen.
Arbeitet HR bei Ihnen eher auf Anfrage – oder geht die Initiative von der Abteilung selbst aus?
Wird HR-Arbeit bei Ihnen vor allem intern erledigt oder stark mit externen Partnern?
Steht bei Ihnen eher der reibungslose Ablauf im Vordergrund oder die individuelle Betreuung?
Sind Ihre HR-Mitarbeitenden eher breit aufgestellt oder in bestimmten Themen tief spezialisiert?
Hat die HR-Abteilung in Ihrer Geschäftsleitung eine Stimme?
Wie verteilt sich die Arbeitszeit Ihrer HR-Abteilung aktuell auf diese drei Bereiche? (zusammen 100%)
Wenn Sie es frei wählen könnten: Wie würden Sie die Kapazitäten auf die drei Bereiche verteilen?
Bewerten Sie jeden HR-Prozess nach Digitalisierungslevel, Prozessqualität und Wichtigkeit
Übersicht über Ihre Standortbestimmung
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